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而庞青年名下共有73家公司，其名下公司被法院强制执行56次，行政处罚5次，被列入异常经营名录74次，158次被最高人民法院列为失信被执行人，涉及的法律诉讼多为买卖合同纠纷。青年汽车集团曾有骗补前科。2017年2月新能源汽车骗补风波中，工信部网站公布了对7家汽车公司的行政处罚书，青年汽车就是其中之一。其原因是青年汽车2014年销售给上海巴士公交（集团）的245辆新能源汽车，实际安装电池容量小于公告容量，与《道路机动车辆生产企业及产品公告》不一致。

南阳市非常重视氢能源汽车产业的发展，在2019年南阳市政协的“年度提案参考题目”就包括“关于推进氢能源汽车产业园、乐凯华光‘一区两园’项目建设的建议”。政府有无补贴？据南阳市官方介绍，青年汽车在南阳市的氢能源整车项目首期投资81.63亿元，用地1000亩，预计2020年建成投产。项目达产后预计销售收入达300亿元，利税超百亿，增加1000多个就业岗位。

因此，数字化转型最重要的是心态的转变，如何落实战略还是靠客户自己。创新与研发不是一回事1、与客户一起创新SAP的一个优势是，不是在车库里闭门造车，而是在充分了解客户需求之后才进行开发。“在与客户沟通伊始，我们会问他们很多问题。例如，你们想做什么，打算如何改变世界，如何与竞争者拉开差距，这是我们必须要问客户的。”洛伊策说。

“我们在接触客户的时候，问的第一组问题是：公司的愿景是什么；企业未来的计划是什么；对于数字化，企业跟客户的理解是否一致，等等。之后，再把正确的工具带给合适的客户。”洛伊策补充道。“如果一个公司跟SAP接触，要做数字化改造，但是他们的生产流程不想改，固有的业务模式也想保留，只是想在这些流程中应用SAP的软件，这就不叫数字化。”胡安德指出，“买一套软件不是数字化，如果愿意改进流程，并和其他行业里的公司合作，进行流程优化，才能真正推动数字化转型。”

虽然6.55秒令苏炳添本人都多少感到有点意外，但是这个成绩绝非事出偶然。因为在一天前的小组赛中，苏炳添就跑出了6.61秒的好成绩。能够连续两天表现出这么高的竞技状态，说明苏炳添在冬训中练得非常不错。“接下来要到荷兰进行一次短期的训练，2月3日和6日还有两场比赛，然后在25日将是室内世锦赛前的最后一场室内赛。”从2012年首次参加室内世锦赛开始，苏炳添已连续参加了3届室内世锦赛，今年他将第四次出征该赛事。“第一次参赛时自己比较年轻，发挥得也不好，第二次参赛获得了第四名。”在2016年室内世锦赛上，状态正佳的苏炳添原本很有希望在名次上更进一步，而且他当时还在半决赛中以6.50秒的成绩刷新了亚洲纪录并一直保持至今。然而在决赛中苏炳添和邻道的鲍威尔发生了碰撞，最后非常遗憾地以6.54秒获得第五名，另一位中国年轻选手谢震业以6.53秒名列第四。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着眼实现中国梦强军梦，深入推进政治建军、改革强军、科技兴军、依法治军，着力强化练兵备战，提出一系列重大战略思想，作出一系列重大决策部署，指挥一系列重大军事行动，汇聚了强军兴军的坚定意志和磅礴力量，率领全军官兵开创了强军兴军新局面。